牛宝体育建筑装饰施工项目的成本动态控制初探
牛宝体育因此 ， 在 实 际工程 中若 忽视 成本控 制 或控 制技 术 太差 ， 将 使成 本 处 于失 控状 态 ，而许 多项 目管理 者 却只 能在 项 目结束 才 知道 实际 开 支和 盈 亏， 这 时 的损 失往往 已经 无法 弥补 了。 由此 ， 施 工项 目成 本控 制 的重要 性可见 一斑 。 ２ ． 建 筑施 工项 目实施 成本动态 控制 的要点 装饰 装修 Ｊ ＝ 程 项 目成本 管理 的 内容包 括 ：监 督全 过程 的成 本核 算； 确定 项 目 目标成 本 ： 掌握 成本信 息 ； 执行 成本 控 制 ； 组织协 调 成本 核算 ； 进行 成本 分析等 内容 。 具体来 讲 ，装饰 装修 工程 项 目进行 过 程 中各阶 段成 本控 制 的 内
工 程项 目成本控 制 ， 是 说为 实现工程 项 目的成本 目标在 工 项 目 成 本形 成的过 程 中对所 消耗 的人 力资源 、 物质 资源和 费用 开支进行 指 导、 监督、 调 节和 限制 ， 及 时控制 与纠 正 即将 发生 和 已经发 生 的偏差 ， 把 各项 费用控 制在规 定 的范围 内， 即实 施成本 的动态控 制 。
２ ． １方案 设计 阶段 对 于规 模和投 资较 大的装 饰装修 工程 牛宝体育， 工程方 案设计 阶段成 本控 制的 主要 内容是 制定各 装饰装 修方 案的技 术经济 指标及 估算 ， 用 来进 行优选 方案 的 比较 和参 考 。在 此阶段 ， 应该 客观 、 全面、 综合 的对 各方 案进 行技 术经 济评 价和 成本估 算 。要 以功 能 、 经 济效 益 、 装饰 装 修质 量、 环境 、 消 防等 因素为优 选原 则 。 ２ ． ２设 计 阶 段 在装 饰装 修工 程项 目的设计 阶段 ， 应该 以确定 的装饰装 修方 案为 依据 ， 全面、 准 确 的制定 出装饰 装修工 程概 算书和 综合概 算书 。 ２ － ３招投标 阶段 装 饰装修 工程 项 目招 投标 阶段成 本控制 的主 要 内容 是 ： 根据 装饰 装 修工 程施 工图编 制装饰 装修 工程施 工 图预 算 牛宝体育， 使 施工 图预算控 制在 初 步 设计 概 算之 内 ， 并 以此拟 定 招标 文 件 、 编制 工 程标 底 、 评 审投 标 书、 提 出决标 意见 。 ２ ． ４施 工 阶 段 施 工阶 段是 装饰装 修工 程 成本 控制 的重 点 阶段 。这 一阶 段成 本 控 制 的任务 是按 设计 要求 进行 项 目的 实施 ，使 实际 支 出控制 在 施工 图预算 之 内， 做好进 度款 的发放 和工程 的竣 工结算 和决 算 。
摘 要 建筑 装饰 施工 项 目成本动 态控 制 的前 提 ， 是确 定标 准成 本 ， 即 目标 成本 。 同时， 项 目成 本动 态控 制是 一个 系统 工程， 它 涉及 了施 工 的全 过程 和 完成施 ３ － 任 务 的 组织 和所 有人 员，因此本 文将 对施 工项 目成本 动 态控 － ａ ４ 过程 实现 的 基础 工作 进行 探
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成 奉动 态控 制 中经 常运 用 的信 息 有 ： 各 项计 划 指标 、 指标 的完 成情 况 和 成本支 出的 原始记录 等与施 工项 目成本控 制有关 的信息 。 显然 ， 有 效 有成本 动态控 制来源 于不 断地信息 传递和 反馈 ， 但 信息 的传递是 否 畅通 ， 信息 的反馈 是否灵 敏 ， 则 需要应用 计算机 、 网络等 工具并 建立 信 息传递和 反馈 的最佳 组织体系 来保证 。 为 了实现装饰 施工成 本动态 控 制， 实 际数 据 的收集包括 两个 方面 的内奔 ， 足实际 成本支 出的数据 ： 二 是实 际完成成本 的价 值一赢 得值 的数据 。 由于 实际数据繁 多信息 景 大， 此采 用表格 法 比较 适用 。将 所收集 的实 际成本数 据和赢 得值 数 据进 行整 珲 、 计算、 加工后 ， 可 以得 到两 条 曲线 ， 即实 际成本 曲线 和 赢 得值 曲线 ， 以便进 行偏差 分析 牛宝体育。 ３ ． ２成本 动态控制 中的偏 差分 析 在 成本动 态控 制 中进 行偏差 分析是 实现控制 目标 的有效办 法牛宝体育。 项 目实施 的各阶 段 ， 要 不断进 行 费用 比较 ， 即成 本计 划值 与 实际值 的 比 较 。费用 比较 的结 果会显 示 出成 本计划 值与 实际值之 间存在 的差异 ， 这种 差异 在成本控 制 中叫做成本 偏差 ， 简称为偏 差 。 进 行偏差 分析 时， 可 以采用 两种 不 同的分析 依据 ： 一是 以己完 工程计 划成 本 ， 已完 工程 实 际成本和拟 完工 程计划 成本这 三项指 标作 为依 据进行 分析 ； 二是以 已完 工程计划 成本 、 己完 工程实 际成本和 赢得值 这三项 指标作 为分析
在 市场 经济 中 ， 项 目的成本 控制 不仪 存 在于 项 目控制 中 ， 而 且在 整 个项 目管 理 以至于 整个 施工 企、 Ｉ 管理 中都 有着 重 要 的地位 。人 们 追 求企 业和 项 目的经 济效 益 ，而 企 业成 就通 常是 通 过项 目成 就来 实 现 的 ，项 目的经 济效 益又 是通过 盈 利 的最大 化和 成本 的最 小 化来 实 现 。特别 是 当施 工企 、 Ｊ 通过 投标竞 争取得 施工 项 目， 签 订合 同并确 定 了合 同价 格之后 牛宝体育， 它 的项 目经 济 目标就只 能完全通 过成 本控制 来实现